对面试做管理岗，是选择技术管理和项目管理是怎么区分？通常好像两者必须兼备？
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在乎年龄吗，会不会35岁后没有优势？
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一般女性的管理都是很强势的
遇到女同事休长假，要如何安排这段时间她负责的工作？
为啥女性领导叫强势 男性领导就叫霸气 
- 沟通优势 云胖虎
- 管理女性员工有优势 云胖虎
- 亲和力 方程
- 女性更强势更有优势 问天
- 做事更细腻 思寒
女生在做管理时，即有原则，但同时又有亲和力，沟通目标更容易达成
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做了测试负责人后，测试需求都分给测试组的小伙伴吗，还是说自己还是要涉及一线？
分配下去的同时，自己需要对业务有一定的了解，不然别人一问你啥都不知道， 有时候自己也要以身作则，自己有时间跟着团队一起共同进退会提高团队对你的信服度，不是说自己挡了领导就啥事不做了。
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- 1，保障公司业务高质量、快递迭代
- 2，建设质量保障体系，并不断优化技术手段，提升质量保障水平
- 3，负责关键测试技术的专项建设
- 4，引领团队技术进步，探索测试领域前沿技术
- 5，参与需求分析，根据业务需求制定测试方案，统筹资源分配
- 6，根据业务特点，开发或者使用合适的工具平台，进行自动化建设，提高测试效率
请给出团队的组成
- 强哥：根据业务进行调整 2：7：1
- 问天：华为13级开始 14 15研究生 15 15 17级高工级别 18级部长级别 150万年薪 纺锤形组织结构 OD 技术职级需要考试 方向划分 绩效上区分 团队不分
- 云胖虎：正三角 菱形 1：7：2
- 方程： L5 美团 椭圆形 金字塔型 L7 L8比较多 工具组 测试工具 测试平台 效能提升 测试架构师组
高中低1:2:2左右当然也要根据当前业务发展
如何考虑招聘一个技术能力比自己强的人，会不会有管理不动的风险，导致团队出问题 
271原则和成本的考虑
2个高级7个中级1个初级。
这个还是按照分本的成本和项目的强度来决定是否招聘各个级别。
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根据要负责的业务线和即将开展的项目和现有团队人力去做测试团队人员规划和人才盘点，然后对人员缺口进行招聘，也可以从现有团队内部进行人才培养；或者从其他团队调用；
1.先了解业务目标，业务现况，研发测试人员所处阶段，公司给测试团队的预算成本是多少。
2.根据以上答案分析。后续根据公司业务发展情况做调整
1:3:4:2:1
员工来了两三年了责任心不强，只在工作范围内做事情，不愿意去承担更多的责任，沟通无效果，是不是只能安排他做专项测试。
难度应该不在于招聘，在于先与自己的领导和上级沟通现阶段或者一段时间内的工作重点，他的期望，自己的计划，和优先级的安排是否有偏差，是否得到认可
再根据具体的工作优先级，识别目前团队的人员组成和能力是否匹配，再决定该招聘多少人，什么样的人
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金字塔型的搭配
关键位置要备份，重要工作有替补。