测试时间紧张，项目不给测试时间，开发跟测试的时间比例是多少？公司流程混乱，没有需求文档（正在努力推进），月薪1万，要管理4个人，现在考虑离职，学习技术后再投简历，但是担心29岁不好找工作
我们现在的团队是以项目组为单位纵向管理的，质量团队是虚线组织，现在上面领导想让我们牵头建立质量管理体系，要能看到效果，请问该怎么入手呢
主要分为两块：
管理和技术
- 主要通过历史项目经验中自己的管理手段，来匹配工作职责的1.2项，比如一个快速迭代，历史研发质量一般的项目，在自己管理下，通过什么样的资源配置，什么样的人员安排，具体采取了哪些质量保障的手段来保障投产质量，在项目上了轨道之后，通过什么样的比如团队能力提升的计划，测试前置，与开发业务的有效沟通手段，等来从质量保障来过渡到质量预防或提升。
- 技术主要是匹配工作职责的3-6项，比如负责了哪些平台的建设，在建设平台不力的情况下，采取了哪些小而快的技术手段来提升测试人员工作效率，尽早发现缺陷，在技术建设或引入或预研中遇到了哪些问题，是怎么解决的。
为人处事、管理能力、技术能力，三项应该如何排列筛选？
管理就是通过有效的影响他人完成组织绩效
招聘测试经理最看重什么方面的能力
- 团队经验 大厂经验 强哥
- 项目经验 过往成功案例 强哥
- 性格 强哥
- 性格 抗压 有没有玻璃心 胖虎
- 周围评价 方程
- 技术能力 方程
- 团队培养能力 方程
- 优点 长处 独特的长处 涛哥
- 潜能 涛哥
- 团队协作能力 涛哥
没有管理经验如何提高
- 从小事情做起 从2-3个人的事情开始管理 强哥
- 先带小型项目，把事情做好，然后再申请 涛哥
- 学习能力
- meteor的经验
1、良好的沟通能力
2：快速响应的能力
3：愿景和公司文化
4：领导力
带项目，算不算是测试负责人？
1.项目管理能力
2.人员管理能力
3.个人规划
4.对测试行业的认可以及对测试行业的发展个人的预测
5.抗压能力，态度，技术能力，时间，精力管理能力
先占个位
如果要招20个人的团队的，对于面试者如果只有10人团队的经验，会怎么考虑呢
如何给周边、给领导呈现测试价值
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帮学员提问： 
我想问问，各位老师会选择女性吗，如果会选择，那么你们会看中她身上哪些能力特征？
项目管理能力、带团队打胜仗，勇于为团队付出，沟通能力强、执行能力强，技术视野好，人品好，三观正，一碗水端平
老师们你们好：
1、如何扩大测试的影响力？
2、如何将测试的价值可量化的输出给上面不懂技术的领导或者老板？
3、人力资源部门现在觉得测试人多（原来团队3个人，现在随着业务到大概13人，如何体现出能效提升？
谢谢老师们
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- 既往有哪些成功经验
- 个人突出的长处: 掌握哪些技术，管理过哪些团队，做过哪些项目，具体是怎么做的，获得过哪些荣誉
- 对公司职责的理解，初步工作构想
管理者如何公平考核每个员工的工作成果？
怎样比较做事认真踏实但不爱表现低调的技术牛人和爱抢功劳吹嘘的技术渣？
项目赶进度时汇报更倾向于：1.做事快但不够完美需要改进 2.慢工出细活
新招聘进来的组员，不太受老员工的待见应该怎么处理。新人积极性和技术能力还行，但由于历史业务比较庞杂还不够熟悉
问题一：如何打动支持：
CEO:主要表述可以给公司带来什么利益，表述自己的成功案例；
研发总监：之前管理具体实践方案，与现在项目的匹配度，规划；
测试组：描述团队的未来规划，组织技术、业务讨论会get新的Idea；