开始了吗
来了
先来冒个泡
预计多久的会议呢
做管理自身的技术能力重要还是测试过程管控比较重要。
签到
公司中，没有明确的产品文档，产品迭代5年，老产品测试 如何全面的了解业务，如果做回归测试
1、对于不懂IT的领导，如何解释【为什么没有测试出来】这个问题？
测试工时该如何评估，需求提测延期，bug多导致延期，测试时间经常被压缩时间
管理能力更重要吧
从头梳理，在开发、产品协助下完善和迭代一份较完整的产品文档
居家办公期间怎么保证下面组员的产出？通过哪一些数据量化产出？对未达目标的成员，如何进行管理？
质量是设计出来的，不是测试出来的，测试只是验证设计是否有漏洞，是否符合预期
团队测试等级如何合理划分、不同等级对应的工作难易层度划分与工作结果合理评估。我关注很多测试团队，不管初始还是高级都是在一个在染缸，做着同样的流水工作…
测试经常收到上下游限制，比如开发提测延期，产品需求变更频繁，老板又要按时上线，经常是测试团队要兜底，测试团队成员意见很大 ，请问有什么好的对策；
各位老师，请教下团队的问题。我们团队更像个指令下发的团队，就是上面安排活我们就按部就班的干活，感觉现在就像没有自主思维，无法自主安排，无法去提升，怎么自身方面打破这个怪圈
最近我领导招了一个测试，归我管理。这个测试不是我自己招的，上班时间老是打瞌睡，或者在楼下抽烟，被我抓到上班睡觉最少六七次。每天最少去楼下抽烟两三次，每次半个小时左右。现在项目比较赶，不能开除，按照我的想法是要开除，入职一个多月还在试用期。现在很难办，留着也不是，让他继续待着看着也烦，我该怎么办？
上游延期，尽量协调上游，协调无果，测试顺延；需要按时上线，那就大家一起加班，或者做资源调配，增加有效人力；都不能满足，那就如实上报，且对该情况提前做预期预案，争取下次不会更糟糕；
STAR面试法问下实际的测试管理经验