测试管理圆桌讨论会

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开始了吗

来了

先来冒个泡

预计多久的会议呢

做管理自身的技术能力重要还是测试过程管控比较重要。

签到

公司中,没有明确的产品文档,产品迭代5年,老产品测试 如何全面的了解业务,如果做回归测试

1、对于不懂IT的领导,如何解释【为什么没有测试出来】这个问题?

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测试工时该如何评估,需求提测延期,bug多导致延期,测试时间经常被压缩时间

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管理能力更重要吧

从头梳理,在开发、产品协助下完善和迭代一份较完整的产品文档

居家办公期间怎么保证下面组员的产出?通过哪一些数据量化产出?对未达目标的成员,如何进行管理?

质量是设计出来的,不是测试出来的,测试只是验证设计是否有漏洞,是否符合预期

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团队测试等级如何合理划分、不同等级对应的工作难易层度划分与工作结果合理评估。我关注很多测试团队,不管初始还是高级都是在一个在染缸,做着同样的流水工作…

测试经常收到上下游限制,比如开发提测延期,产品需求变更频繁,老板又要按时上线,经常是测试团队要兜底,测试团队成员意见很大 ,请问有什么好的对策;

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各位老师,请教下团队的问题。我们团队更像个指令下发的团队,就是上面安排活我们就按部就班的干活,感觉现在就像没有自主思维,无法自主安排,无法去提升,怎么自身方面打破这个怪圈

最近我领导招了一个测试,归我管理。这个测试不是我自己招的,上班时间老是打瞌睡,或者在楼下抽烟,被我抓到上班睡觉最少六七次。每天最少去楼下抽烟两三次,每次半个小时左右。现在项目比较赶,不能开除,按照我的想法是要开除,入职一个多月还在试用期。现在很难办,留着也不是,让他继续待着看着也烦,我该怎么办?

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上游延期,尽量协调上游,协调无果,测试顺延;需要按时上线,那就大家一起加班,或者做资源调配,增加有效人力;都不能满足,那就如实上报,且对该情况提前做预期预案,争取下次不会更糟糕;

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STAR面试法问下实际的测试管理经验

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