我的问题很简单，
我在规划团队做的测试效能提升的事情，目前发现在做的也就1-2年就差不多了，剩下的除了迭代维护和功能完善好像没其他可做的了，所以想请教一下，大佬们都做了哪些关于提升测试效能的事情
我目前规划和实施的内容如下：
一个很好的问题，mark一下，晚上回复~
效能提升这块不管在任何的行业，永远都有空间。比如汽车制造里面，今年特斯拉大降价，其中一项重要的原因就是特斯拉一直在做技术攻关，导致制车成本一再降低。
所以其实你在提出这个问题的时候，完全没必要去罗列技术。反而要去思考一下，在整个业务线中，业务的效率痛点是什么，如何为老板省金钱，省人力，省时间。只要能达到这个目的，不管是通过技术也好，管理也好，都是可以的。当然，技术是最容易出效果的一种方式。
技术是为业务服务的，所以你要从业务区反推，目前的效率痛点是什么，原因是什么应该如何解决，可以使用什么样的技术解决。
关于效能提升这个问题，饿了么的测试团队出过一本非常好的书，叫做《饿了么质量体系搭建实战》，书籍简介可以参考：
按你目前的描述，应该处于提效到赋能的阶段之间。首先，你可以在测试团队内收集一下意见和需求，看看是否还有好的改进空间，如果没有则一级一级向外辐射影响力，比如通过测试左移与精准测试提升研发质量。如果在技术团队已经都无事可做的话，可以继续询问业务团队的意见，可以问问他们目前与技术团队的痛点和需求。