认知中，如何复制第二个自己，第二个自己应该是怎样的？
提高认知、管理水平方面的书，老师可以推荐一些书籍吗？
感谢老师的分享！
今天课程最大的收获就是，测试人员不能埋头干活，要看天（看领导、看团队的目标），要找到反馈的去干活，时刻保持自己在第四象限的目标
职场是个资源池，知道自己这个资源和其他资源如何交互，应该是今后需要深入去思考实践的目标
今天听完课，收获很多，要加深自我认知，找到方法，多深度思考
请问如何看待职场35岁危机问题？如果不想转行做产品什么的，又不想做管理，讨厌办公室政治，35岁之后遇到公司危机比如倒闭了，何去何从？
感谢胖虎老师在职场夜路中分享的一盏明灯指引方向！
技术发展方向老师有什么建议吗？
平时不怎么爱沟通，但是遇到的问题都能通过自己的方法解决，我领导的反馈就是遇到问题为什么不问他呢？而我的理解是类似问题不可能一遇到就去问吧，作为领导，您会怎么看？
同事之间应该怎么互相帮助呢？把握不好度。有时候可能就是自己帮助的比较多，可能有事就会麻烦你。又不好意思拒绝。
个人感觉需要去深耕，需要在一个领域深入进去
老师你好，我也在外企工作多年，但是公司一直把所谓的低级或者非核心的测试任务交给中国团队。每个礼拜又有工时要求，没有机会接触学习甚至提出新技术新创新。请问老师，这种情况下如何走出低级工作内容陷阱？
业务测试压力大，但是也要做效能提升工作等技能提升，利用了业余时间，如何把控时间冲突，把工作时间利用最大化
今天这堂课让我学到了：我的目标可能不能称之为目标，要重新思考一下我的目标是什么，要如何实现。
这些年从来没想过的是如何利用好自己身边的资源，为自己的目标加速，和团队一起快速成长吧。这要改变一下认知，从更高的角度来看待工作。
32岁了，长期混迹在小公司，面对接下来的职业规划又什么好的的建议？希望老师帮解答一下
其实，已经工作很多年了，一直没有啥突破。老师有两个点，我感悟都特别深。
第一，给自己贴标签，感觉要有自己的特色，让别人记住自己的优点，也要勇于去show 自己的优点。或者在完成本职工作的基础上，感觉要有一些自己的想法，并实现，这样慢慢给自己贴上标签。
第二，要和领导时时反馈，领导也是完成自己的工作，而且那句话很好，领导可能手里有很多事情，如果自己不主动，而且领导可能对我自己手里的项目不如自己了解，自己不主动不给选择题，领导只能从头捋，这肯定不是领导想要的。
最后，谢谢这么好的分享，我快要 30 啦，虽然自己并不是特别优秀，但是看着别人的分享，去学习，觉得缓解了很多焦虑。
请问老师，怎么在一个公司开展建设一个完善的测试体系，目前测试技术没问题，自动化和性能，但是感觉目前测试流程不规范，测试被重视的程度不高
非常感谢云胖虎老师的分享。我现在遇到一些问题，有以下问题想请教老师：
1.刚刚入职一家公司，在如何快速熟悉公司产品架构等有什么好的方法和建议。
2.目前了解到公司的测试流程不完善，在完善测试流程同时必定会伤害到一部分人的利益，在此过程中老师有什么建议和意见，以及我需要注意的事情呢
感触最深的就是胖虎老师讲的好好使用身边的资源，发现身边人的闪光点，取长补短，成长自己，提高自己
算法和大数据怎么样提高可测性？