如果公司测试流程不规范，您可以采取以下措施来解决问题：
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提出问题：首先，您可以对测试流程中的不规范之处进行详细的分析和记录，确定具体的问题和存在的风险。
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与团队讨论：将问题与测试团队共享，并组织会议或讨论，让每个人都能够了解问题的重要性和紧迫性。通过集体讨论，可以找到解决问题的最佳方法。
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提出建议：在讨论中，您可以提出改善测试流程的建议。这可能包括改变流程步骤、引入新的工具或自动化测试等。确保您的建议是基于实际经验和最佳实践的。
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寻求支持：如果您在公司中有测试流程改善的推动力量，您可以寻求其他关键利益相关者的支持，如项目经理、开发团队等。他们的支持和认可将有助于有效推动测试流程的改进。
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实施改变：一旦您的建议被接受并获得支持，您可以开始实施改变。这可能需要更新测试文档、培训团队、调整工具和流程等。
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监控和评估：在改变实施后，您应该持续监控和评估测试流程的改进效果。通过跟踪指标和收集反馈，您可以确定改变是否有助于提高测试的质量和效率。
持续改进是测试流程管理的重要部分，所以务必保持关注，并与团队合作以确保公司测试流程得到不断优化。