角色转变：
1.首先要认清角色本身、相关的职责，在心态上要先做好转变
2.其次补全相关管理能力的不足，实践、总结和改进
如何提升能力
1.确认需要提升的能力范围、途径
2.重点在于持续性的学习，这个最难
1 个赞
还要把目标搞好，产出成绩
领导希望淘汰第一个，但是你作为管理者，可以根据测试实际工作来给领导建议：
假如现在项目比较紧急，需要人干活，那么你应该先淘汰第二个人，因为他能力比较弱，质量和进度难以保证。第一个人虽然有对公司的抱怨，有负能量，但目前能干活，业务能力强，那可以先用着。
假如现在活没那么多，也不那么紧急，你可以干掉第一个，因为负能量其实对团队，对公司都很不利，对团队的影响也是非常不好的。
另外对于第二个人，其实之前你就要跟他指出工作中的问题，试着帮帮他，如果不行，那么也只能干掉。
私下里进行招人计划，替换你觉得不适合的人。
这个也可以延伸到空降团队，
A：能力强，技术强，但是不服你管，跟你对着干
B：态度好，能加班，业务和技术能力弱，可能还达不到及格线
如果业务紧，时间不足，干掉B。业务不紧张，干掉A， 因为下属的态度其实是最重要的，一个人能力再强，不能为你所用，用着不顺手，你所有制定的规则流程啥的都要怼，那干掉他，也能威慑其他人
下次搞个技术管理话题
大家应该都是积极沟通，反馈给领导，但是有的领导会觉得你怎么就知道开会，告状，就不能凡事自己解决？我雇你是让你自己解决问题，不是都来告诉我，这种情况要怎么办呢？
针对云胖虎老师的某一观点我想追问一下：“好的资源倾斜给高绩效员工”，这个的话，那岂不是会造成好的越来越好，差的得不到锻炼？（差的也想提升嘛）
