1.让PMO或者技术委员会的推动流程制定、落地、执行、监督、整改，流程需要接地气、好执行，不能大量的增加工作量
2.尝试拒绝不按规范执行的要求
3.通过缺陷去暴露问题
4.收集数据，暴露问题，以周报的形式发送给相关方
5.虽然有规范，但是还是要看实际情况去处理，过刚过软都不行，最主要的是让外行知道对测试影响
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1、需求变更评审
2、规定需求修改要同步需求管理人员，评估再确定要不要修改
3、项目知识结果沉淀
话说ACP有不必要去考一下嘛
1、需求变更要走需求变更控制流程，需求变更内容要及时同步项目组所有相关人员，范围变更后项目周期需要随之变更；
2、信息变更，要及时同步，我们目前的做法是任何变更会发到项目群里，并@相关人员，必要的话把相关人员叫到会议室进行内容澄清；
3、项目流程要固定，可以内部讨论后 对内公布
4、作为一个考过PMP的人 我的建议去考PMP，会提升项目管理能力
5、云效 、飞书 tapd
需求变更:
只认产品文档，产品文档更新完有自动通知
信息不同步的问题，一方面是提要求，建立流程；另一方面，测试要向前走。
敏捷型的项目，2周一个版本的情况，是否都应该写需求分析、概要设计文档？
1：规定开发最晚转测时间点
2：每日早会，跟踪项目进度和项目风险
3：解决技术问题，预防风险
4：测试开发设计工作同步进行
- 如何管理优秀的员工
- 如何管理比自己强的员工
- 如何管理刺头员工
- 如何管理 talk 型员工
- 如何管理能力差的员工
- 如何管理能力差态度好认真的员工
- 特殊员工 亲信 残疾 哺乳期员工工作不积极，如何沟通避免被认为是 PUA
- 如何引导员工充分表达 如何表达
云胖虎
- 用友者霸
- 了解诉求 营造积极氛围
- 沟通成本过大 可适度放弃
- talk is cheap show me the code
- 按照劳动法和公司政策
- 技术可以培养 态度更可贵 岳云鹏案例
强哥
- 员工类型 老虎 孔雀 考拉 猫头鹰
- 老虎型员工 晓之以利 尊重面子 激励
- 孔雀 氛围感比较强 加强督导 赞美
- 考拉 闷 重感情 坦诚 动之以情 高督导
- 猫头鹰 理性 低督导 给空间 晓之以理
问天
- 公平公正原则
- 提高要求 保持其他同学存在感
- 跟HRBP沟通处理方式
- 能力差态度好 可以适当的换岗
- 态度差 尽快换
补充提问：
团队有测开成员和业务向的成员，
领导如何做，才好让测开同学尽可能高地发挥价值，又不会让业务同学有太大的心理落差？都获得较高的成就感
让他们搭档，互相参与对方的工作，分别提升各自的短板，一起达成团队目标，让团队一起成长；
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加薪：卷+能力
测试管理如何快速提升能力
- 考证 PMP
- 参加培训
- 跟对师父
- 自学
- 如何面对年龄压力 35岁现象
问天
- 见贤思齐 多交流 提高竞争力
- 华为8年续签 连续2年C不续签 大部分续签
- 选择 心态
强哥
- 行万里路 阅人无数
- 名师指路 贵人相助 寻找帮助
- 30岁 35岁 危机 保持身体和健康 保持体力
- 保持学习 参加学习 分享 等活动 看书 心灵心理
- 提前储备 要有危机感
- 开拓第二职业能力 第二曲线
云胖虎
- 35岁不代表职业结束
- 做好规划
- 心态年轻
- 保持学习
- 拓展能力 不固步自封 产品 运维能力掌握
- 参加管理培训班
方程
- 35+进美团
- 保持健康的体力和精力
- 技能 竞争力要比更年轻的群体强
- 知识面广
- 工作中保持学习
- 写作 英语
涛哥
- 已经40++
- 保持状态
- 不断学习 终身学习 devops证书 参加培训
- 破圈 可以看到更多机会
- 积累人脉资源 TGO
思寒
- 年轻歧视存在的 初级岗位 年龄不要太大
- 35+更适合高阶职位 资深专家 管理
- 性价比 = 能力/年龄 高薪职位有价无市 猎头费 内推费 20万
- 发挥空间 价值点
- 保持学习 不保持学习 性价比的下滑会很明显
- 人脉很关键
- 能力提高 不断学习
下次 能否举办一次 技术类型相关的沙龙
是的，而且缺陷级别也不太好定
没有完善的质量体系标标准的情况下，别相信开发提交的自测
可以 下次会再办的
想请教一下，传统行业，功能测试及图像算法测试为主，近两年测试管理经验，团队20人，也兼任项目测试负责人。但觉得技术能力欠缺，比如编程能力一般，仅UI自动化框架搭建和少量demo 实现经验。互联网行业的工具使用较少，这种情况下，是继续做管理还是找一份测开工作
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