补充提问：
团队有测开成员和业务向的成员，
领导如何做，才好让测开同学尽可能高地发挥价值，又不会让业务同学有太大的心理落差？都获得较高的成就感
让他们搭档，互相参与对方的工作，分别提升各自的短板，一起达成团队目标，让团队一起成长；
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没有完善的质量体系标标准的情况下，别相信开发提交的自测
想请教一下，传统行业，功能测试及图像算法测试为主，近两年测试管理经验，团队20人，也兼任项目测试负责人。但觉得技术能力欠缺，比如编程能力一般，仅UI自动化框架搭建和少量demo 实现经验。互联网行业的工具使用较少，这种情况下，是继续做管理还是找一份测开工作
fchuiyu
(戴戴)
172
各位大佬，医疗健康行业未来的发展怎么样？这个行业的测试岗位前景如何？
会遇到一边开发一边测试的情况，因为压工期，开发说根本没有时间测试，提交到测试的时候就完全不成样子，测试人员太累了（产品也跟着一起测了，因为时间太紧），该控制的也都控制了，该汇报的也都汇报，而且测试人员也都不是新手了，但还是出现这种情况，这样是不是也是没办法了？只能接受？
提测质量的问题，反馈多次无果该怎么办呢？而且是反馈给上级领导（领导的意思是会抓，但是目前现状只能是这样）
流程问题到这就可以了，这个方式主要是减轻测试的压力，让大家理解可能的漏测风险和工作压力。流程解决不了本质问题。 后面的几个才是解决测试的本质问题，比如小幅迭代、测试左移、自动化、精准
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