需求变更:
只认产品文档,产品文档更新完有自动通知
信息不同步的问题,一方面是提要求,建立流程;另一方面,测试要向前走。
敏捷型的项目,2周一个版本的情况,是否都应该写需求分析、概要设计文档?
1:规定开发最晚转测时间点
2:每日早会,跟踪项目进度和项目风险
3:解决技术问题,预防风险
4:测试开发设计工作同步进行
- 如何管理优秀的员工
- 如何管理比自己强的员工
- 如何管理刺头员工
- 如何管理 talk 型员工
- 如何管理能力差的员工
- 如何管理能力差态度好认真的员工
- 特殊员工 亲信 残疾 哺乳期员工工作不积极,如何沟通避免被认为是 PUA
- 如何引导员工充分表达 如何表达
云胖虎
- 用友者霸
- 了解诉求 营造积极氛围
- 沟通成本过大 可适度放弃
- talk is cheap show me the code
- 按照劳动法和公司政策
- 技术可以培养 态度更可贵 岳云鹏案例
强哥
- 员工类型 老虎 孔雀 考拉 猫头鹰
- 老虎型员工 晓之以利 尊重面子 激励
- 孔雀 氛围感比较强 加强督导 赞美
- 考拉 闷 重感情 坦诚 动之以情 高督导
- 猫头鹰 理性 低督导 给空间 晓之以理
问天
- 公平公正原则
- 提高要求 保持其他同学存在感
- 跟HRBP沟通处理方式
- 能力差态度好 可以适当的换岗
- 态度差 尽快换
补充提问:
团队有测开成员和业务向的成员,
领导如何做,才好让测开同学尽可能高地发挥价值,又不会让业务同学有太大的心理落差?都获得较高的成就感
让他们搭档,互相参与对方的工作,分别提升各自的短板,一起达成团队目标,让团队一起成长;
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加薪:卷+能力
测试管理如何快速提升能力
- 考证 PMP
- 参加培训
- 跟对师父
- 自学
- 如何面对年龄压力 35岁现象
问天
- 见贤思齐 多交流 提高竞争力
- 华为8年续签 连续2年C不续签 大部分续签
- 选择 心态
强哥
- 行万里路 阅人无数
- 名师指路 贵人相助 寻找帮助
- 30岁 35岁 危机 保持身体和健康 保持体力
- 保持学习 参加学习 分享 等活动 看书 心灵心理
- 提前储备 要有危机感
- 开拓第二职业能力 第二曲线
云胖虎
- 35岁不代表职业结束
- 做好规划
- 心态年轻
- 保持学习
- 拓展能力 不固步自封 产品 运维能力掌握
- 参加管理培训班
方程
- 35+进美团
- 保持健康的体力和精力
- 技能 竞争力要比更年轻的群体强
- 知识面广
- 工作中保持学习
- 写作 英语
涛哥
- 已经40++
- 保持状态
- 不断学习 终身学习 devops证书 参加培训
- 破圈 可以看到更多机会
- 积累人脉资源 TGO
思寒
- 年轻歧视存在的 初级岗位 年龄不要太大
- 35+更适合高阶职位 资深专家 管理
- 性价比 = 能力/年龄 高薪职位有价无市 猎头费 内推费 20万
- 发挥空间 价值点
- 保持学习 不保持学习 性价比的下滑会很明显
- 人脉很关键
- 能力提高 不断学习
下次 能否举办一次 技术类型相关的沙龙
是的,而且缺陷级别也不太好定
没有完善的质量体系标标准的情况下,别相信开发提交的自测
可以 下次会再办的
想请教一下,传统行业,功能测试及图像算法测试为主,近两年测试管理经验,团队20人,也兼任项目测试负责人。但觉得技术能力欠缺,比如编程能力一般,仅UI自动化框架搭建和少量demo 实现经验。互联网行业的工具使用较少,这种情况下,是继续做管理还是找一份测开工作
test
聊聊保险行业测试吧
各位大佬,医疗健康行业未来的发展怎么样?这个行业的测试岗位前景如何?
会遇到一边开发一边测试的情况,因为压工期,开发说根本没有时间测试,提交到测试的时候就完全不成样子,测试人员太累了(产品也跟着一起测了,因为时间太紧),该控制的也都控制了,该汇报的也都汇报,而且测试人员也都不是新手了,但还是出现这种情况,这样是不是也是没办法了?只能接受?
- 流程上改进,把提测质量不高的问题要暴露出来,减轻测试受到的外部的压力,别让外部团队认为是测试的问题。
- 测试前置,把部分测试挪到开发阶段,比如接口。最后交付给你的时候,就可以以UI和主流程为主。让接口提前发现足够的问题。
- 尽量自动化
- 结合精准测试
前两个可行性更高些,后两个有一定技术门槛。