测试人职业发展晋升，无论是走技术路线 —— 从测试小工到测试架构师，还是走管理路线 —— 从技术人到经理人，测试管理和领导力提升都是必须跨越的坎。
跨过去了，职业生涯就突破了关键一步，百万年薪，星辰大海向你招手；跨不过去，可能未来就不得不直面「中年危机」，反省人生，自我成长瓶颈在哪里？
从测试工程师到 Leader，从个人成长到团队成长，这种职业角色定位不同带来的技能要求转变，导致很多技术人转向管理时，常常会感到迷茫，对很多变化无所适从，无法把控工作节奏。
其实要做好测试管理工作，除了具备一定的测试开发技术实践经验之外，更重要的，是要站在管理者的角度着重修炼 6 大模块技能：测试技术体系建设、组织建设与管理、沟通管理、项目管理与时间管理、领导力建设与跨部门协作、OKR 管理与目标管理，形成一套完整的技术管理方法论，并能根据业务要求和团队实际情况灵活应用，最终结合个人风格设计出最适合自己的管理之路。
测试管理与领导力高级训练营
测试管理能力和领导力提升，最高效的路径莫过于向过来人学习实践经验和避坑指南 ，才能快速从愚昧之巅跨越绝望之谷，到达开悟之坡。
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讲师均具备阿里巴巴、腾讯、华为、百度、美团、360、京东、金融银行等多家测试管理体系完备的互联网大厂背景，并拥有 10+ 年左右测试职场摸爬滚打经验，有独到的管理实践和晋升心得。
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思寒，行业知名资深测试架构师，测吧CTO，10+年工作经验，曾任职阿里巴巴、百度等名企；
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清秋，前百度测试技术经理，荣获「百度最佳经理人」奖，10+年工作经验；
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Thomas，前百度业务测试负责人，15年工作经验，有丰富的 DevOps 实施和测试能力服务化平台化管理经验；
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神秘嘉宾，腾讯测试经理，15年工作经验，在测试体系建设和组织管理方面有丰富实战经验；
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问天，前华为测试部长，10+年工作经验，在测试体系建设和组织管理方面有丰富实战经验；
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强哥，某互联网名企测试负责人，12+年工作经验，在测试体系建设和组织管理方面有丰富实战经验；
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合木，前阿里巴巴高级技术专家（P8），14年工作经验，曾任职阿里巴巴、百度等名企；
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谷玉静，OKR目标管理专家&舵舟联合创始人，11年工作经验，前美团第21号员工，对初创型公司组织管理和建设有丰富实践经验；
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王娟，德鲁克管理思想专家&舵舟联合创始人，10年工作经验，积累100+中小企业管理案例研究经验，曾任职于中国企业家杂志，正和岛合伙人，擅长新型组织变革与赋能实践；
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适宜人群
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至少具备 2 年及以上测试开发经验；
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新晋测试团队 Leader 和管理人员；
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有志于长远发展，提升管理能力的测试同学；
报名须知
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