测试人员的个人绩效考核，如何制定能体现公平、合理、合适，既起到提升团队整体质量和工作效率的作用、又能让大家提升工作绩效。
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你们是测试开发团队，还是业务测试团队？有外包角色嘛
我们主要是业务测试团队，也有外包角色。
自评 让别人自己评价自己
环评 让别人评价别人
上级评价
三者结合
这样可以避免主管给出的评价别人没法接受，有理有据，
项目管理的三要素 范围 质量 成本 你算是说齐了。这个话题太大了。我先陆续挨个回复吧。
上面我提到的是测评方式，接着说下测评内容和指标。
在绩效上一般分为2个维度。价值观考核与绩效考核。
绩效考核中，首先对测试工作进行有效的工作模式分析，按照项目管理的三要素分析，先大概说下几个考核维度
范围
- 测试工作的输出是否有增加
- 不同项目类型上的表现与评价
- 重点项目上的表现与评价
质量维度
- 对负责的事情是否做到了足够高的质量，比如漏测情况，bug(数量*质量)
- 测试能力的广度和深度上是否有增强
- 测试经验的沉淀与输出
效率与成本
- 项目周期中测试的资源投入占比（人天）趋势
- 人力成本（人天*薪酬成本）趋势
- 自动化对测试的提升效果（人天，无人值守、流水线提效）
- 新技术新方法的实施效果
在价值观上，每家公司都不同，参考公司内的核心价值观考核标准即可。网上有很多公开的，比如阿里巴巴的六脉神剑。
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感谢思涵，非常详细，有了明确的测评方式和内容指标的思路指导。 